周一早上是项目启动会议，公司内部的中高层全部都参加。

会议的气氛比较和谐，毕竟，开发新产品对于公司来说，是一件好事，大家的脸上露出轻松和期待的表情。

会议开始，我缓缓站起身来，目光扫过所有人的脸。

“首先感谢各位对我工作的支持，前期的立项工作非常顺利，我们项目部预计在下周之内完成两款产品的投模，下面我提出几点需求，希望能得到各部门的配合。

1：市场和采购帮忙跟进商务洽谈，尽快将所有的报价确认存档。

2：关于前期的预付款项，比如首款，订金等，请财务部务必给予准时的支付，以免延误进度。

3：成品的计划性一定要与销售保持准确，良好的沟通，在保证出货的良性循环基础上，尽可能减少库存，以免占用大量的项目资金。

4：在产品上市招商阶段，销售部要�

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